ທໍ່ຫລໍ່ທີ່ເຮັດໂດຍຂະບວນການຫລໍ່ແບບແຮງเหวี่ยงเหวี่ยงມັກຖືກນໍາໃຊ້ໃນການລະບາຍນ້ໍາກໍ່ສ້າງ, ການລະບາຍນໍ້າເສຍ, ວິສະວະກໍາໂຍທາ, ການລະບາຍນ້ໍາຂອງຖະໜົນຫົນທາງ, ນໍ້າເສຍອຸດສາຫະກໍາ ແລະ ໂຄງການອື່ນໆ. ຜູ້ຊື້ມັກຈະມີຄວາມຕ້ອງການສູງ, ຄວາມຕ້ອງການຮີບດ່ວນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສູງສໍາລັບຄຸນນະພາບຂອງທໍ່. ດັ່ງນັ້ນ, ຄຸນນະພາບຂອງການຈັດສົ່ງສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ຕາມເວລາຫຼືບໍ່ນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນຂອງລູກຄ້າ. ມັນຍັງເປັນໜຶ່ງໃນບັນຫາທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງ.
ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີສອງເຫດຜົນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງຄື: ການສັ່ງຊື້ຊົ່ວຄາວຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຜົນກະທົບຂອງນະໂຍບາຍ.
ລູກຄ້າສັ່ງຊື້ຊົ່ວຄາວ:
ເນື່ອງຈາກຂໍ້ມູນລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ຜະລິດບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຜູ້ຊື້ຈຶ່ງບໍ່ເຂົ້າໃຈຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຜູ້ຜະລິດ, ຫຼື ຜູ້ຜະລິດບໍ່ສາມາດປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງຜູ້ຊື້ໄດ້. ເມື່ອຜູ້ຊື້ຂໍໃຫ້ເພີ່ມຄຳສັ່ງຊື້ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ຜູ້ຜະລິດຈະລົບກວນແຜນການຜະລິດ, ເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ແຕ່ສົ່ງມອບລູກຄ້າຄົນອື່ນໆຊ້າລົງ; ຫຼື ຄຳສັ່ງຊື້ອື່ນໆຖືກສົ່ງມອບຕາມເວລາກຳນົດແຕ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊື້ໄດ້. ສິ່ງນີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຮ່ວມມືໄລຍະຍາວລະຫວ່າງທັງສອງຝ່າຍ, ເຊິ່ງເປັນການສູນເສຍຕໍ່ທຸກຄົນ.
ຜົນກະທົບຕໍ່ນະໂຍບາຍ
ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນບັນຫາທີ່ສາກົນໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຮ່ວມກັນ. ຈີນຍັງໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນເອງໃນການວາງແຜນອຸດສາຫະກໍາບາງຢ່າງ ຫຼື ການແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການ. ເພື່ອຮ່ວມມືກັບນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມ, ໂຮງງານຫລໍ່ທໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮ່ວມມືສູງກັບນະໂຍບາຍການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ການປົກປ້ອງສິ່ງແວດລ້ອມເຫຼົ່ານີ້. ອີງຕາມໂຄງການເຝົ້າລະວັງທ້ອງຖິ່ນທີ່ອອກໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ຈີນ, ຈຸດຕໍ່ໄປນີ້ມັກຈະເປັນເຫດຜົນຫຼັກທີ່ໂຮງງານຕ້ອງຮ່ວມມືກັບການກວດກາ ແລະ ຕ້ອງຊັກຊ້າຄໍາສັ່ງບາງຢ່າງ:
- ອຸປະກອນເສີມຜົງ, ໝໍ້ຕົ້ມຖ່ານຫີນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ອຸປະກອນອື່ນໆຄວນໄດ້ຮັບການຜະນຶກໄວ້ຢ່າງສະນິດ;
- ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສຽງດັງ ແລະ ກິ່ນແຮງກໍ່ຄວນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເຊັ່ນກັນ; 3. ການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ຮຸນແຮງເຊັ່ນ: ກິ່ນສີ;
- ສຽງລົບກວນຄວາມຖີ່ຕ່ຳ ຫຼື ສຽງລົບກວນຫຼາຍເກີນໄປ;
- ມົນລະພິດຂີ້ຝຸ່ນ;
- ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພໃນການດຳເນີນງານຂອງໜ່ວຍໄຟຟ້າ;
- ຂີ້ເທົ່າລອຍຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ;
- ມີບັນຫາໃນການຂຸດຂີ້ກະດາດ ແລະ ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ;
- ສະຖານທີ່ຄວບຄຸມມົນລະພິດທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ເກົ່າແກ່;
- ຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງການປ່ອຍຄວັນ;
ການຊີ້ນຳດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນຖືກຕັດສິນໂດຍຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ, ບໍ່ມີເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້, ແລະ ຖ້າຜົນການຊີ້ນຳມີບັນຫາ, ພວກມັນຈຳເປັນຕ້ອງຖືກໂຈະເພື່ອແກ້ໄຂ, ແລະ ບາງຄັ້ງໂຮງງານຕ້ອງປະເຊີນກັບບັນຫາການລົບກວນການວາງແຜນການຜະລິດ ຫຼື ການຊັກຊ້າການວາງແຜນການຜະລິດ. ເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານນະໂຍບາຍລະຫວ່າງປະເທດ ແລະ ພາກພື້ນ, ແລະ ບາງຄັ້ງການປະສານສົມທົບທີ່ບໍ່ດີກັບຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ຜະລິດ, ຜູ້ຊື້ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ຈົ່ມໄດ້ຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.
DINSEN ເປັນຂົວຕໍ່ລະຫວ່າງພວກມັນ, ວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງເຫຼົ່ານີ້ອ່ອນແອລົງກໍ່ເປັນໜ້າທີ່ຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະຕ້ອງສຶກສາເຊັ່ນກັນ.
ເວລາໂພສ: ວັນທີ 14 ກັນຍາ 2022
